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3个90后5天2夜从0到1:支付鸨 一夜爆红

这个项目

概述: 跟我聊天的Jacqui是iOS技术、王珏是UI设计师;我呢早期从事网络软件开发,个人站长出身并且喜欢钻研SEO和引流技术,在过去的几年里结识了很多有趣的小伙伴,每当我有什么好的项目就一定会拉上他们一起。   不出我的意外,既然大家对这个项目很敢兴趣,那么说做就做,成立微信群,大家简单聊了一下需求和痛点,王珏负责UI和文案,我跟Jacqui讨论开发技术难点,接近凌晨的时候就设计出了原型图,第二天凌晨三四点完成了iOS和Android的界面布局。

 

  在前段时间,支付宝放了一个大招“生活圈”白领日记、校园日记,微博、媒体甚至连央视都介入,这件事传遍大街小巷可以说无人不知,就在那天晚上我脑袋一热,不知从哪冒出的灵感想着要做一个小玩意,没想到越做越投入,一个没留神就出了一个产品。

  截至今天,离产品第一阶段开发完成已经过去一周了,借着周末休息的机会想和大家分享一下有关这个产品的所有的故事。

  紧跟热点,秒定需求

  

 

  2016年11月27日我收到腾讯新闻推送的一条文章,大致讲述支付宝推出生活圈社交,里面有很多大尺度的美女图片引人遐想,其实是被“套路”了,都是有心人发的假图片,专门用来骗取打赏和点赞的,甚至王思聪发微博吐槽为“支付鸨”。

  看完之后我第一反应是,我擦,这么好的赚钱方法我怎么没想到呢?但在短暂几秒钟沉思后,微博热点、图片社交、假想事件、套路、骗赞,这几个关键词连起来,让我回想到似曾相识的事情,“滴滴打人”微博热门事件,这里就不科普了,大家自行搜索。

  我是不是也可以根据“支付鸨”,来做点事呢?

  

 

  一个简单的Idea“上传图片,返回结果,帮助用户识别是否为套路图片”

  90后文化,执行落地

  这里简单介绍下吧,跟我聊天的Jacqui是iOS技术、王珏是UI设计师;我呢早期从事网络软件开发,个人站长出身并且喜欢钻研SEO和引流技术,在过去的几年里结识了很多有趣的小伙伴,每当我有什么好的项目就一定会拉上他们一起。

  不出我的意外,既然大家对这个项目很敢兴趣,那么说做就做,成立微信群,大家简单聊了一下需求和痛点,王珏负责UI和文案,我跟Jacqui讨论开发技术难点,接近凌晨的时候就设计出了原型图,第二天凌晨三四点完成了iOS和Android的界面布局。

 

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  这是支付鸨0.1的设计原图

  我曾听说有些团队为了讨论出一款App的界面曾争论一个星期都没结果,我不会问这样的配色有什么理由,如此搭配有什么讲究,我对于产品的理解就是“一眼看懂,傻瓜操作”,否则任凭你国际顶级设计大师,但凡不能让用户一眼看懂的产品,我认为都是没用的。

  “出色的设计师就能解决了一切用户体验”,从接触互联网至今我一直坚信这句话,不得不说王珏具备完美设计师的所有优点,再加上之前我们曾合作开发过多款软件,在默契和配合上无可挑剔,为了配合产品能够更深入用户体验,她还想了一个slogan“拒绝套路·一查究竟”。

  手机端App开发过程,并没有太多的难点,我跟Jacqui也曾经在一起工作过,彼此合作向来是一个眼神一张表情图,也许这就是90后特有的文化交流方式吧,以至于我现在回想起来,在开发过程中我们几乎没有什么太多的交流,直到最终拿出产品的那一刻,我心目中浮现出一个声音“这就是用户想要的产品”。

  技多不压身,灵活应变

  至于后端,一开始我打算让Kevin(PHP技术)做后端,他是我学弟,早期并没有和他打过交道,是在去年跟朋友合伙创业的时候,应老朋友推荐机缘巧合认识的Kevin,第一次见面背个斜挎包整天乐呵呵的95年帅小伙,非常有活力,但事情总不是一帆风顺的,也不知是感情受伤还是出门掉钱包了,他最近似乎没什么心情上网,没办法我只得亲自上马来开发后端。

  在我大学那会我学的是.NET方向,按理说开发个App后端是没问题的,但是这个项目最核心的地方就在于图片识别和鉴定可信度,在熬夜翻阅大量资料查看许多前辈的开源分享,再加上我依稀还记得如何使用VS,非常侥幸的把后端接口开发完成了。

  

 

  其实这个项目并不算难,理论上只需要花3天时间就可以完成这个项目,但是由于我的技术不成熟,在后端接口那个地方花了较多的时间,导致iOS端和Android端一直没法调试接口,拖慢了整个项目的进度,这里我非常感谢我团队的小伙伴理解和不离不弃,才得以完整的完成这个项目。

  厚积薄发,人脉社会

  “产品都做好了,现在只需要上传就行了,简直太轻松了”,真的是这样吗?万万没想到,安卓上线的路程是如此的艰辛,大家知道前段时间广电总局颁布了各种关于游戏运营、App上架审核的规定,尽管支付鸨属于工具类App,但仍然需要提交各种实名认证资料、开发者保证书、各种规格尺寸大小不一的截图、图片不能有其他应用的图标等等。
甚至因为我们App功能过于单一和简单,某些应用市场还拒绝上架。

  “中国是人情社会”不论现实生活还是互联网,人脉关系永远是最重要的资源,有幸这些年认识了许多朋友,对于一个新上线的App很多人都愿意帮上一把,尽管如此在被拒了N多次改了又改,最终支付鸨才得以成功“上线”,如果有机会我真的想写一篇《国内安卓市场上传之痛》,相信一定能引起很多开发者的共鸣。

  

 

  对于一款App而言,我们似乎不必苛求它拥有一开始就拥有健全的功能、完善的渠道和成熟的商业模式。
尤其是于支付鸨这类轻松、娱乐的工具,它可以被当作生活的调剂品,而非必需品。

  对于定位在做一款现象级产品的来说,在产品小有名气的时候总有一大波观光团用户过来凑热闹,但热闹期过了之后留下的用户才是真正的用户,我们要做的是忽略观光团用户,重点保护留下来的用户,有了不少前车之鉴和业内人士的建议,支付鸨也有可能在爆红之后,一直红火下去。

 

餐饮O2O模式大比拼 谁将笑到最后

  近期随着饭统网的倒闭,而引发了很多互联网观察者对餐饮O2O这个行业有了比较大的质疑,做为一名O2O行业的从业者,我想简单说说我自己的认识,供大家来参考。

  

 

  模式1:预订模式

  代表网站:饭统网 (网站倒闭,目前已经打不开)

  饭统网应该来说是这个模式的先驱,一家网站的死去,我们没有办法去彻底否定这种模式,但是从国内的餐饮企业对预定模式的需求而言,实际上并没有那么大,很多品牌餐厅,都是排长队等空位的,预订模式无法给商家创造额外的价值,只是单纯的把商家的用户拉倒网站上来预定位置而已,比如像外婆家这样的企业,甚至将用户排队等候做为一种营销方式,那他怎么可能会看中预订模式呢?生意差的餐厅就更不需要了,用户根本不会因为抢不到位置而需要去预定。

  所以在受到团购等模式的冲击下的饭统网,最后没有转型成功而宣布倒闭。

  模式2:纯平台模式

  代表网站:饿了么 (估值接近1亿美元,已经完成C轮2500万美元融资)

  饿了么模式是纯平台的模式,从最早的学生市场开始做,说到外卖很多人第一时间想到的肯定是饿了么,饿了么的短板之处在于他没有自主的配送团队,配送均有商家自配送以及第三方配送团队来完成。并且饿了么由于由于他从学生市场开始做,所以人均客单价大约在18~20元,网站采用的是管理费+竞价排名的盈利模式,所以这是一种常见的互联网收费模式。

  目前饿了么正在逐渐在中高端市场衍生,虽然饿了么可以将量做得很大,但是由于都是小型商家,不到20元的客单价,商家需要承受比较重的配送负担,这类纯平台的中低端外卖O2O平台,前期做量比较容易,后期挑战很大。

  模式3:同城即时物流+平台模式

  代表网站:点我吧 (已经完成A轮融资约500万美元)

  可能很多人会不理解这类模式,会把他和饿了么混为一谈,而实际上,点我吧和饿了么是完全不同的模式,首先点我吧更注重是线下即时配送团队和呼叫中心的服务体系打造,属于比较重的模式,但是平台和商家是属于深度合作的,平台除了提供平台之外,还会承担商家的物流配送和客服服务等。模式重,但是更稳,尤其是抓住了即时物流这个需求,一旦成功,会是一种比饿了么更可怕更稳健的模式。目前点我吧在杭州和上海两大市场提供服务。

  点我吧定位相对中高端,目标用户是白领和中高薪阶层,提供外婆家,新白鹿等品牌商户的外卖服务,客单约在100元左右,盈利模式为商家分成以及物流配送费用。模式的短板在于比较重,同时这个短板一旦突破,也将成为企业最核心的竞争力。

  其他一些尚未成气候模式就不一一列举了,目前市场中的三种创业型的餐饮O2O模式,笔者认为,将来饿了么和点我吧这两类模式会有的一拼,但是总体而言,餐饮O2O中,外卖一定会是个大趋势,谁掌控了外卖市场,谁就会掌控未来的本地生活市场。

从Baidu分词技术 论原创文章的相关性


严打时期 站长朋友要学会抓住机遇

  我常常在a5论坛上,看到有很多这样的负面消息,(今天我的网站被封了,域名被取消解析了。备案无法通过,国内空间太多限制了,交友网站、论坛不让开!一些SF、关于性的关键字都要屏弊掉。没办法,搬到国外空间去以后,又觉得太不稳定了,甚至有些站长还抱着希望有人会带出来挽救互联网这个局面!)谈谈现在受到互联网伤害的主要群体:(这是我在a5论坛做过的一份调查结果),共有41人。参与投票,结果为:

  1、国内IDC ————7.32% (3)

  2、广告联盟 ————0.00% (0)

  3、个人站长 ————92.68% (38)

  可能很多人对这个结果很不满意,我在这里稍微解释一下:因为在a5论坛里最多的是个人站长。国内IDC、广告联盟都是公司比较多,其本身都有一定的资金,他们能承受起冲击,甚至随时可以转型。而我们个人站长很多人都靠网站生活,所以,究根到底,最受伤害的还是我们个人站长!

  互联网这一次大整顿,很多网站都面临着危机,包括一些大站,随时都有倒下的可能。有很多站长意识不到,危机的背后,往往却愠藏着机遇。简单来说,商机的到来。 到底存在着哪些商机,我主要谈谈以下三类人:

  1、专业备案、代理备案

  因为网络严查备案,很多以前没备案的,或者新的网站都需要备案,如果个人自己备的话,会相当麻烦,而且速度很慢,快的也要20来天才通过审核。很多站长朋友都愿意花点钱来叫人代理备案,一般市场二三十块钱,1-3天就备下来了。很多加盟代理备案的人也随着蜂拥而上,就知道市场需求量有多大了!

  2、卖国外空间、代理空间

  现在很多电影、论坛、私服、外挂、美女图片、相册、小说等等站点纷纷转向国外空间。避免放在国内,被和谐掉了。如果你的空间稳定,速度快,价格合理的话,就算不用自己推广,客户自己都会找上门来了! 同样,代理销售空间也一样的道理。

  3、专业卖链接

  相信做网站的朋友,都会经常泡一些站长论坛和使用一些工具吧。是不是到处都看到有很多卖黑链的,明链的相应广告。

  卖黑链(暗链):利用黑客技术黑别人的网站,强行加入shell。很多做销售黑链的站长朋友,都会专门去黑客市场大量收购shell,再组合成套餐出售。(主要以量取胜)。

  卖白链(明链):比如市场上的迅传播公司。手上管理着一大批企业、行业网站。由于白链的质量高,价格也比较贵。他们一会以单个链接形式出售,收入是非常可观的。 就可以说明卖链接在市场需求也是相当火爆的。至于卖哪一种比较赚钱,就要看你的销售功夫了。(一位朋友说,不管是白链,还是黑链,赚到钱的就是好链,呵呵)

  我们可以看到,以上三类人抓住了这次机遇,稳稳地大赚了一把!当然网上还有很多赚钱的项目,前提千万别做违法的事情哦!靠你自己的眼光,市场观察力勇敢去发掘吧!希望各位站长朋友们能够度过这次难关,抓住这次机遇,化悲愤为力量,勇往直前!

搜索引擎优化黑链称王

  搜索引擎优化黑链称王,什么是黑链?什么是黑链接?简单点来说,黑链就是通过非正当手段添加的链接,更简单点来说就是通过黑客手段在别人的网站上挂上自己的链接,当然这种链接是隐藏在代码内的。眼睛不可见。只有查看源代码才可以看到。(PS.本文主要围绕百度而写,跟谷歌等搜索引擎无关)

  很多黑客发现,最近SEO异常的火爆,导致链接买卖更加的好做。比单纯的在别人网站挂马更加的安全稳定。而且操作更加的简单,所以很多黑客转而从事黑链接的买卖。这也无疑加大了SEO的竞争度,由于百度格外的看重外部描链接数量,所以以前就有很多人进行链接的买卖,黑链接相对于其他的链接来说价格更实惠,4-5元一站左右。所以导致很多网站进行大量的黑链购买提升网站的关键词排名。导致SEO搜索引擎优化行业的不良竞争。

  纵观现实世界的暴力行业,诸如医疗、教育、哦还有外挂。等等。关键词排名比较靠谱的几个网站中,你一定会发现最少有一个网站都是通过黑链接的买卖实现的SEO。如果不进行链接的买卖,SEO将不得到有效的开展,很多白帽SEO会越来越发现,自己用的一些手段已经无法在搜索引擎上超越黑帽SEO。

  继续纵观上面的几个行业,其实往往首页的几个网站(一般都以第三方为主)或许都是同一家公司,或者同一个人所拥有。并且进行优化的方法也是一样的。甚至还有一些单页面的网站,并没有进行太多的SEO优化,只是整页围绕某个关键词,然后堆砌大量的外部黑链接,从而实现排升到首页。这种网站往往都是马甲网站,然后通过跳转的形式将客户转移到自己的本尊网站上。

  最近身边的朋友包括我自己,都在感叹黑链接对于百度的重要性,并且对于现金的SEO行业尤为担心,SEO已经变成砸钱游戏,不在简单的是通过一些手段技巧就能提升排名了。更多的是比拼你买了多少链接,我买了多少链接的游戏。

  当然内部的优化还是很重要的,但是很多人现在都是白加黑。(又是PS.虽然我不鼓励黑帽,但是现在做百度必须是白加黑否则你会发现你有心无力)效果又非常的赞。

  昨天跟凤凤(MOYU)闲聊。他觉得这种做法很快就会被百度K掉。算法也会改变,但是我并不这么认为,在我脑海里一直都有一个看法,就是如果百度不通过外部描链接来计算网站的匹配度那么他又能如何计算呢。而且谷歌虽然不看重描链接,但是你能觉得谷歌的搜索结果比百度好吗?所以我觉得现在谈百度减低描链接权重还尚早,百度又如何能判断什么是黑链接,什么是普通友情链接呢?让我们拭目以待。(再度PS.如果在这样下去进行百度优化的SEOer会越来越发现。做百度SEO不在免费,更多的是在砸钱)

  哦,最后的最后唠叨一句,昨天被某个圈内“名人”。X猎间接的说我“不靠谱”!也对。有我QQ的人都知道。我就一个儿不靠谱男青年。谢谢。

  原载: Zdm s`blog

腾讯拿下海洋音乐 两个难兄难弟的抱团取暖

  发酵数日,甚嚣尘上的“腾讯拿下海洋音乐”一事终于尘埃落定。

  

 

  7月15日,通过腾讯官方微信公布:腾讯集团和中国音乐集团(China Music Corporation,简称“CMC”)共同宣布,已达成共识对数字音乐业务进行合并。在本次交易中,腾讯把旗下的QQ音乐业务与CMC进行合并,通过资产置换股权成为新的音乐集团之大股东,并会全力支持其发展业务,为上市打下基石。

  在收购之前,酷狗音乐为中国最大的移动音乐提供商,QQ音乐排名第二,酷我音乐排名第三,因此媒体解读为:“这意味着腾讯将成为中国在线音乐市场的绝对领头羊”并且两者完成充足之后,会以更高的估值通过IPO获取资本回报。

  对此,倪叔在此直言:并不看好,往往从当下对未来的畅想有太多过于乐观的想象;而倪叔之所以有底气下这样的判断,完全出于对数字音乐这个行业的了解(2年从业经验)及长期关注而来,不看好的原因有三,且听叔娓娓道来:

  首先,我们来看这样一次并购是在什么样的情况下进行的

  海洋音乐,虽然坐拥中国在线音乐很大的市场份额,但它的日子并不好过,天量的版权成本为它带来巨大的生存压力;

  纵观中国在线音乐平台的发展史,早期的野蛮生长都是通过提供免费音乐服务来获取基础用户市场的,但随着付费音乐时代的来临,价格日益高涨的音乐版权,既成为了平台在竞争中脱颖而出的关键所在,也成为了悬在平台头顶的成本利剑。

  除了版权成本就是一个恐怖的天文数字,而更让海洋音乐揪心的是:它即将面对一大波版权的到期——海洋音乐最初从太合音乐拿下的版权也会在年中到期,而占海洋音乐版权比例很大的QQ音乐转授版权,因海洋的诚信问题,双方的版权互换协议也已在 4 月底到期,而QQ音乐并未进行续约,着意味着海洋音乐随时坐在版权官司的火山口上;

  据行业深喉透露:版权成本是撮合QQ音乐与海印音乐合作的最大动力,上市失利的海洋音乐只能委身于腾讯换取存活的资本。

  其次,让我们来看看:收购前后有造成了什么不同?

  用户体验层面:远在这次收购之前,腾讯就以1.2亿美元的投资占有海洋音乐12%的股份,双方本就进行长期进行版权合作与互换,两者的融合并不会进一步催生更大的用户版权池,app之间也相对独立无法融合,因此本次融合更多是在财务方面的意义,在用户体验方面毫无变化;

  行业层面:虽然两者融合确实有助于在一定程度上规避版权成本问题,但总体而言成效会比较有限,因为从唱片公司的立场考虑,为了音乐作品更广泛的传播,它们不可能允许独家版权垄断的行为存在,而且它们也乐见在线音乐多个巨头共存的局面,这样多方竞争,有利于版权价格的长期稳定。

  可以说:版权价格是音乐行业上下游之间利益分配的博弈结果,而两者的融合并不能构成对这博弈格局的改变,更大的体量并不意味着显著的成本优势;

  竞争层面:除开成本高昂,债产难分的版权,海洋+腾讯都没有建立什么了不起的行业护城河。而2016年的中国在线音乐行业,玩的转都是巨头的亲儿子们,如在用户端有颇有口碑的网易云音乐,背靠巨头的阿里音乐/百度音乐等都有迅速连接海量用户的能力及快速冲击市场的资金支持能力,目前的领先并不意味之后的领先,要保持领先优势就不能降低原有的投入,也意味竞争成本无法节省;

  资本层面:本次海洋音乐上市失利的根本所在,是因为华尔街对于流媒体公司的变现能力已经失去信心。

  在线音乐在美股唯一对标公司Pandora(目前全球唯一一家上市的流媒体公司)其市值已从最高位的70多亿美元跌至十几亿美元,今年4月公布的Q1财报显示,虽然营收同比增长,但净亏损4830万美元,同比亏损扩大,在如此情况之下,QQ音乐与海洋音乐的组合也并不具备在华尔街讲出更动听的资本故事的能力,只能依靠于腾讯现金流能力支撑,以待未来的市场变化与机会。

  而正因为两者的融合,既不能提升用户体验及大幅降低版权成本,又不能从资本市场换取更大的价值,所以:两者不赚钱的当下也就会继续成为两者不赚钱的未来,这是精于计算的腾讯,把其作为子公司单独经营的而非作为优质资产并入腾讯主股票的原因所在。

  在倪叔看来:“腾讯拿下海洋音乐控股权”事件,并非是一次属于腾讯的胜利,而更像是一次两个难兄难弟的抱团取暖。

  吴伯凡先生曾在《冬吴相对论》里讲过一个故事,我记忆犹新:说当一个市场在找到其正确的模式之前,都是一个黑暗时代——暗无天日,伸手不见五指,人们聚合起来形成公司各自制造属于自己的火把,还经常互相比较谁的火把更大。还有各种媒体、各种论坛、各种第三方每日报道/评比:目前火把最大的十个人是谁,谁又刚刚宣称要成为东半球最大的火把,直到太阳出来了……

  而这个故事,是倪叔认为用于形容今天的在线音乐市场依然是较为贴切的比喻。

  在太阳出来之前,行业最终的胜利会属于谁还难以预料,千万别把火把当作了太阳。

http://changshu.kvov.com.cn/jzxx27309.html

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